Führen Sie eine Onlinebefragung in Ihrer Gemeinde durch.
Beispiel:
Fragebogen: Leiterumfrage |
| Liebe/r LeiterIn der Mustergemeinde. Vielen Dank für die Teilnahme an der Leiterbefragung. Die Umfrage soll mithelfen Schwächen in Stärken zu verwandeln, damit wir Gottes Reich in Kraft bauen können. Die Umfrage ist annonym und wird nach Fertigstellung dem Leiterkreis vorgestellt. |
| Einleitung |
| 1. Ich kennne die Vision und Ziele meiner Gemeinde |
| Stimme nicht zu | Stimme zu | ||
| Stimme etwas zu | Stimme sehr zu |
| 2. Ich kennne die Vision und Ziele meiner Gemeinde und verfolge sie mit Leidenschaft |
| Stimme nicht zu | Stimme zu | ||
| Stimme etwas zu | Stimme sehr zu |
| 3. Für meinen Verantwortungsbereich habe ich konkrete Ziele |
| Stimme nicht zu | Stimme zu | ||
| Stimme etwas zu | Stimme sehr zu |
| 4. Für meinen Verantwortungsbereich habe ich konkrete Ziele und überprüfe und reflektiere sie regelmäßig mit meinem Coach |
| Stimme nicht zu | Stimme zu | ||
| Stimme etwas zu | Stimme sehr zu |
| 5. Ich werde herausgefordert mich weiterzubilden und erhalte Hinweise auf Schulungen |
| Stimme nicht zu | Stimme zu | ||
| Stimme etwas zu | Stimme ausdrücklich zu |
| 6. Ich fühle mich in meiner Aufgabe gut unterstützt ... |
| Stimme nicht zu | Stimme zu | ||
| Stimme etwas zu | Stimme ausdrücklich zu |
| Monatliche Leiterrunde (Mehrfachnennungen möglich) |
| 7. In der monatlichen Leiterrunde profitiere ich schwerpunktmäßig von/m ... |
| Inspirierender Lehre | Input der Gemeindeleitung | ||
| Fürbitte/Segnungsgebet | Diskussion über offene Fragen | ||
| Reflexion mit anderen Leitern | Vorbereiteten Themen | ||
| Ausrichtung auf die Gemeindevision |
| Mehrfachnennung möglich |
| 8. Nach einem Leiterabend gehe ich meistens .... |
| erfrischt nach Hause | mit vielen Fragezeichen nach Hause | ||
| frustriert nach Hause | genauso, wie ich gekommen bin | ||
| mit einer klaren Vision nach Hause |
| Mehrfachnennung möglich |
| 9. Für zukünftige Leitertreffen würde ich mir Folgendes wünschen ... |
| Rechtzeitige Informationen zur persönlichen Vorbereitung für den Abend | Vorbereitete Statements der Gemeindeleitung | ||
| Thematische Schwerpunkte | Keine Zeit für Diskussionen zu verschwenden | ||
| Zeit um Miteinander in Kleingruppen zu reden | Konkrete prophetische Weisungen, | ||
| Zeit um in der großen Runde zu diskutieren |
| Persönliche Leiterschaftsentwicklung (Mehrfachnennungen möglich) |
| 10. Für meine persönliche Leiterschaftsentwicklung ... |
| bin ich schwerpunktmäßig selbst verantwortlich | führe ich ein geistliches Tagebuch | ||
| ist vor allem meine Gemeindeleitung/Coach verantwortlich | reflektiere ich mit einem anderen Leiter meine geistliche Entwicklung | ||
| lese ich regelmäßige Bücher zum Thema Leitung | setze ich überprüfbare und terminierte Ziele | ||
| besuche ich Weiterbildungen |
| 11. Für meine persönliche Leiterschaftsentwicklung ... |
| setze ich wenig Zeit und Energie ein | setze ich Zeit und Energie ein | ||
| setze ich etwas Zeit und Energie ein | setze ich sehr viel Zeit und Energie ein |
| 12. In meiner Leiterschaftsentwicklung habe ich das Ziel ein/e Vater/Mutter in Christus zu werden |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft wenig zu | trifft sehr zu |
| 13. In meiner Leiterschaftsentwicklung habe ich gelernt eine wertschätzende Haltung gegenüber Andersdenkenden zu entwickeln |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft wenig zu | trifft sehr zu |
| 14. In meiner Leiterschaftsentwicklung habe ich gelernt offen für Veränderungen zu sein |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft wenig zu | trifft sehr zu |
| 15. In meiner Leiterschaftsentwicklung habe ich gelernt Konflikte konstruktiv und offen anzusprechen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft wenig zu | trifft sehr zu |
| 16. In meiner Leiterschaftsentwicklung habe ich gelernt Meinungsverschiedenheiten nicht zu persönlichen Verletzungen werden zu lassen |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft wenig zu | trifft sehr zu |
| 17. In meiner Leiterschaftsentwicklung habe ich gelernt zwischen der Stimme des Heiligen Geistes und der anderer Geister zu unterscheiden |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft wenig zu | trifft sehr zu |
| Gemeindeleitung |
| 18. Die Gemeindeleitung ist in ihrer spirituellen Kompetenz ein Vorbild |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| 19. Die Gemeindeleitung geht mit den Mitarbeitern wertschätzend um |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| 20. Die Gemeindeleitung entwickelt kurz, mittel- und langfristige Ziele und leitet daraus konkrete Planung ab |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| 21. Die Gemeindeleitung präsentiert Entscheidungen so, dass sie für alle nachvollziehbar sind |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| 22. Die Gemeindeleitung geht mit Rückmeldungen und Einschätzungen anderer konstruktiv um |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| Fragen zum Hauptpastor. Mehrfachnennungen möglich |
| 23. Die Hauptbegabungen des Pastor liegen im Bereich ... |
| Lehre | Leitungskompetenz | ||
| Heilungsgebet | Visionsvermittlung | ||
| Organisation | Konfliktlösungen | ||
| Gesellschaftsrelevante Gemeindearbeit | Allgemeine Lernbereitschaft | ||
| Gebetsdienst | Sozialkompetenz | ||
| Predigt | Evangelisation | ||
| Seelsorge | Teamarbeit | ||
| Mitarbeiterführung | Integration von Menschen |
| 24. Das Handeln des Pastors wird durch Gottes Geist (und durch Menschen) bestätigt |
| trifft nicht zu | trifft zu | ||
| trifft wenig zu | trifft sehr zu |
| 25. Der Pastor ist in seiner spirituellen Kompetenz ein Vorbild |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| 26. Der Pastor geht mit Mitarbeitern wertschätzend um |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| 27. Der Pastor geht mit Rückmeldungen und Einschätzungen anderer konstruktiv um |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| 28. Der Pastor präsentiert Entscheidungen so, dass sie für alle nachvollziehbar sind |
| trifft gar nicht zu | trifft zu | ||
| trifft etwas zu | trifft sehr zu |
| Veränderungsbedarf. Mehrfachnennungen möglich. |
| 29. Den größten Veränderungsbedarf sehe ich in folgenden Bereichen |
| Gottesdienstgestaltung | Seniorenarbeit | ||
| Mitarbeiterführung | Interkulturelle Gemeindearbeit | ||
| Gesellschaftsrelevante Gemeindearbeit | Finanzen | ||
| Jugendarbeit | Gebäude | ||
| Kinderarbeit | Kommunikationsstrukturen |
| Mehrfachnennungen möglich |
| 30. In welche der folgenden Bereiche sollte unbedingt investiert werden |
| bevollmächtigende Leitung | inspirierender Gottesdienst | ||
| gabenorientierte Mitarbeiterschaft | ganzheitliche Kleingruppen | ||
| leidenschaftliche Spiritualität | bedürfnissorientierte Kleingruppen | ||
| zweckmäßige Strukturen | liebevolle Beziehungen |
| Statistik |
| 31. Geschlecht |
| männlich | weiblich |
| 32. Ich bin in der Mustergemeinde in Leiterschaftsaufgaben tätig seit ... |
| zwischen 1 und 3 Jahren | zwischen 13 und 20 Jahren | ||
| zwischen 4 und 7 Jahren | mehr als 20 Jahre | ||
| zwischen 8 und 12 Jahren |
| Vielen Dank für Deine Mitarbeit! |
eMail: pastor@paradies-projekt.de Institution: Paradiesprojekt Dieses Formular wurde mit GrafStat (Ausgabe 2010 / Ver 4.21) erzeugt. Ein Programm v. Uwe W. Diener 5/2010. Informationen zu GrafStat: http://www.grafstat.de |